ОНЛАЙН-курс с выдачей диплома о профессиональной переподготовке «Стратегическое и операционное управление персоналом организации»
Длительность курса: 368 ак. часов
Курс выстроен удобным и современным способом, предполагающим смешанную форму обучения.
Блоки 1-2 представлен видеолекциями для самостоятельного изучения. При этом ряд тем завершается онлайн- практикумом с лектором (практические занятия проходят дистанционно по субботам с 10.00 до 16.30).
Блок 3-4 — это записи практических курсов по темам «Работаем из дома╗ и «1С: Зарплата и Управление персоналом 8».
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
БЛОК 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО (БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ)
ТЕМА 1. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО (ВИДЕОЛЕКЦИИ + ПРАКТИКА ОНЛАЙН) — ЕЛЕНА КОПТЕНКО
1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права
⦁ Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения
⦁ Международные правовые акты. Ратификация Конвенций МОТ
⦁ Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом
⦁ Постановления правительства. Указы президента, письма Роструда и т.п.
⦁ Региональные Соглашения и их влияние на ведение кадровых процессов
⦁ ГОСТы, Классификаторы, Профстандарты
⦁ Гражданское право для кадровика
⦁ Административное право, ответственность в сфере труда по КоАП РФ
2. Современная система ведения кадрового делопроизводства
⦁ Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
⦁ Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97
⦁ Унификация документов. Разработка бланков.
⦁ Регламентация КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота
⦁ Переход на Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве. Электронные подписи. Переход на Электронные больничные листы и трудовые книжки
3. Локально-нормативные акты организации (часть 1)
⦁ Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные
⦁ Порядок разработки, согласования, утверждения, введение «в жизнь» ЛНА.
⦁ Ознакомления работников и популяризация
⦁ Необходимость актуализации ЛНА
⦁ Ответственность за отсутствие ЛНА, несоответствие законодательным актам и нарушение правил работы с локальными нормативными актами
⦁ Основные локальные акты по охране труда
4. Локально-нормативные акты организации (часть 2)
⦁ Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда
⦁ Правила внутреннего распорядка. Основное содержание. Современное наполнение. Дисциплина труда
⦁ Положение об оплате труда и премирования
⦁ График отпусков
⦁ Положение о персональных данных
⦁ Положения о материальной ответственности. коммерческой тайне, конфиденциальности и пр.
⦁ Положение о командировках
5. Современная работа с персональными данными работников
⦁ Виды персональных данных
⦁ Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.
⦁ Документы, регламентирующие работу с пересданными в организации. Локальные акты, приказы, Согласие.
⦁ Дисциплинарная, Административная, Материальная, Уголовная ответственности за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника
6. Трудовой и Гражданско-правовой договоры
⦁ Сравнительная характеристика, риск подмены
⦁ Понятие трудового договора
⦁ Содержание трудового договора
⦁ Обязательные и дополнительные условия трудового договора
⦁ Особенность трудового договора с надомным и дистанционным работником
⦁ Ответственность за отсутствие, искажение или неточности в содержании трудового договора
7. Оформление приема на работу
⦁ Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.
⦁ Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.
⦁ Варианты ознакомления с Правилами организации
⦁ Оформление и сопровождение испытательного срока
⦁ Допуск на рабочее место. Организация и оформление процедуры.
⦁ Оформление учетной документации при приеме на работу (Приказ Т-1, Личная карточка Т-2, трудовая книжка, Табель Т-12)
8. Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы
⦁ Понятие рабочего времени
⦁ Учет рабочего времени
⦁ Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.
⦁ Работа за рамками нормы рабочего времени. Сверхурочная работа. Работа в выходные дни и праздники
⦁ Сокращенные графики отдельных категорий работников
9. Время отдыха: понятие и виды
⦁ Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства
⦁ Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.
⦁ Отпуска: виды и порядок предоставления
⦁ Ежегодные оплачиваемые отпуска: порядок предоставления, оформление
⦁ Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
⦁ Отпуск без сохранения заработной платы
⦁ Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком
⦁ Учебные отпуска
10. Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение
⦁ Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя, перевод на работу в другую местность вместе с работодателем, перевод на другую работу к другому работодателю, перевод по медицинским показателям
⦁ Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи
⦁ Порядок оформления перевода на другую работу
⦁ Перемещение: основание, документирование
11. Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда
⦁ Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТК РФ. Оформление согласования
⦁ Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров
⦁ Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, возможные изменения при введении профстандартов, изменении системы оплаты труда
12. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение)
⦁ Расторжение трудового договора по соглашению сторон
⦁ Прекращение срочного трудового договора
⦁ Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)
⦁ Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
⦁ Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
⦁ Пошаговый алгоритм оформления увольнения работника
⦁ Оформление дисциплинарного нарушения. Увольнение по «Дисциплинарным статьям»
⦁ Увольнение по сокращению численности или штата
13. Систематизация кадровой документации
⦁ Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные
⦁ Формирование дел в текущем производстве
⦁ Оформление номенклатуры дел кадровой службы
⦁ Сроки хранения и предархивная подготовка. Что и как сдавать в архив?
⦁ ФЗ об Архивном хранение. Особенное внимание документам по личному составу
⦁ За какие нарушения в работе архива Роскомнадзор может оштрафовать и даже привлечь к уголовной ответственности
ТЕМА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (ВИДЕОЛЕКЦИИ + ПРАКТИКА ОНЛАЙН) — ИРИНА ЛЯЛИНА
1. Система управления персоналом в организации
⦁ Понятие системы управления персоналом, современные требования
⦁ Факторы, влияющие на систему управления
⦁ Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании
⦁ Структура службы управления персоналом и основные направления её деятельности
⦁ Роли и место службы управления персоналом (менеджера по персоналу) в
⦁ организации
⦁ Кадровая политика организации, основные направления
⦁ Принципы формирования кадровой политики
⦁ Диагностика и этапы создания HR службы
⦁ Практическая работа
2. Разработка процедуры найма персонала
⦁ Общий алгоритм построения системы найма
⦁ Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма
⦁ Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
⦁ Анализ вакансии через критические инциденты
⦁ Объявление вакансии, правила составления
⦁ Практическая работа
3. Привлечение персонала в компанию
⦁ Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН – плюсы и минусы
⦁ Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный
⦁ Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов
⦁ Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.
⦁ Планирование и проведение собеседования
⦁ Ошибки при оценке кандидата. Основные ошибки подбора кандидатов
⦁ Анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
⦁ Практическая работа
4. Отбор кандидатов
⦁ Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
⦁ Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы, assessment center)
⦁ Правила формирования кейсов
⦁ Составление и оценка метапрограммного профиля кандидата
⦁ Практическая работа
5. Адаптация новых сотрудников в компании
⦁ Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
⦁ Разработка программ введения в должность
⦁ Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
⦁ Критерии эффективности адаптации
⦁ Наставничество
⦁ Практическая работа
6. Оценка персонала
⦁ Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
⦁ Требования к процедуре оценки
⦁ Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
⦁ Виды, шкалы, алгоритм оценки персонала
⦁ Процедура аттестации и сопроводительные документы
⦁ Правила проведения постаттестационной беседы
⦁ Практическая работа
7. Методы оценки персонала
⦁ Цели и задачи оценки персонала.
⦁ Аттестация и оценка сходство и отличие
⦁ Методы оценки персонала: 360 градусов, интервью по компетенциям, ассессмент-центр (групповая дискуссия, презентация, ролевые игры, интервью и т.п.). Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в оценке
⦁ Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала. Ошибки и трудности внедрения оценки персонала
⦁ Практическая работа
8. Построение системы обучения и развития персонала в компании
⦁ Цели и задачи корпоративной системы обучения
⦁ Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности
⦁ Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала
⦁ Формирование плана обучения
⦁ Разработка программ обучения
⦁ Виды и методы обучения
⦁ Оценка эффективности обучения. Работа с провайдерами
⦁ Практическая работа
9. Система мотивации и стимулирования персонала
⦁ Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
⦁ Выявление личных мотивов сотрудников организации
⦁ Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие
⦁ Практическая работа
10. Система вознаграждения персонала
⦁ Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения
⦁ Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников
⦁ Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)
⦁ Разработка структуры заработных плат. Использование обзора рынка труда. Выработка плана пересмотра зарплат
⦁ Практическая работа
11. Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры
⦁ Цели и преимущество создания кадрового резерва
⦁ Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций
⦁ Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва
⦁ Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития (проекты, стажировка, ротация, дистанционное и очное обучение, коучинг)
⦁ Практическая работа
12. Корпоративная культура компании. Конфликты
⦁ Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры
⦁ Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании
⦁ Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру
⦁ Методы формирования и развития корпоративной культуры
⦁ Практическая работа «Формирование корпоративной культуры в период реорганизации компании»
⦁ Управление конфликтами: понятие, виды, стратегии поведения при конфликте
⦁ Методы предупреждения и урегулирования конфликтов
ТЕМА 3. (НЕ)ТРАДИЦИОННЫЕ СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ (ПРАКТИКА ОНЛАЙН 7 и 11 ноября, 18.30-21.30) — АНАРА МЕЩЕРЯКОВА
⦁ Ценности ваши и ваших сотрудников
⦁ Основы регулярного менеджмента: ЛВР, оперативки, собрания, диагностические сессии. Правила, регулярность, формат, особенности
⦁ Целевые показатели компании и синхронизация с системой оплаты труда
⦁ Правила и стандарты
⦁ Правило Парето. В каких случаях 20% усилий дают 80% результата?
⦁ Развитие сотрудников: профессиональное и личностное
⦁ Делегирование
⦁ Конкурсы
⦁ Внеклассная жизнь
Что вы получите?
⦁ Новый взгляд на мотивацию сотрудников
⦁ Инструменты материальной и нематериальной мотивации
⦁ Способы создания эффективной команды
БЛОК 2. HR ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛА. ОСОБЫЕ ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА. ПАРАМЕТРЫ, ДИАГНОСТИКА И СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
ТЕМА 1. ОСОБЫЕ ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА (ВИДЕОЛЕКЦИИ + ПРАКТИКА ОНЛАЙН) — ЕЛЕНА КОПТЕНКО
1. Рискориентированный подход в проверках ГИТ
2. Синергия отдела кадров и службы охраны труда
3. Особенности оформления трудовых отношений с иностранными работниками
4. Легитимное увольнение. Сложные случаи увольнений
5. Оптимизация численности персонала и ФОТ
6. Заключаем трудовые отношения с надомниками и дистанционными работниками
7. Введение системы оплаты труда. Изменение и внедрение эффективных показателей
8. Организация воинского учета в компании
ТЕМА 2. HR-МЕТРИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА (ВИДЕОЛЕКЦИИ + ПРАКТИКА ОНЛАЙН) — ИРИНА ЛЯЛИНА
1. Понятие эффективности в управлении персоналом компании
2. HR-аналитика как инструмент определения эффективности
3. Параметры эффективности рекрутинга. HR-метрики оценки подбора персонала
4. Оценка эффективности процесса адаптации сотрудника и его ввода в должность
5. Оценка эффективности обучения и развития персонала
6. Диагностика системы мотивации и эффективность стимулирования персонала
7. HR-метрики для оценки эффективности службы управления персоналом
8. Эффективность системы управления. Оценка эффективности руководителя
9. Стратегическое планирование повышения эффективности управления персоналом на основе HR-аналитики компании
ТЕМА 3. MS OFFICE ДЛЯ HR-ДИРЕКТОРА (ПРАКТИКА ОНЛАЙН) — ИРИНА САВЧЕНКО
Внимание! К блоку дополнительно прилагается комплект файлов с готовыми примерами и пошаговыми инструкциями для их выполнения, которые можно использовать в качестве образцов при внедрении знаний на практике.
1. Полезные приемы работы в MS Word
1.1. Оформление документов в MS Word на основе ГОСТ Р 7.0.97-2016
● Создание заголовочной части документа
● Списки: создание, изменение, форматирование, сортировка; многоуровневые списки
● Подписи: использование настроек табуляции; создание таблицы-заготовки
1.2. Работа с многостраничными документами
● Установка параметров страницы
● Колонтитулы. Добавление полей в колонтитулы
● Деление документа на разделы: изменение ориентации страниц для отдельных страниц документов; создание различных колонтитулов в каждом разделе; вставка титульной страницы
● Применение, создание и редактирование стилей
● Связь стилей с многоуровневыми списками
● Применение стилей заголовков: добавление оглавления в документ
● Навигация по документу с использованием области навигации и объектов перехода (закладок, сносок, объектов и т.д.)
1.3 Работа в режиме рецензирования
2. Полезные приемы работы в MS Excel
⦁ Удобная организация данных в табличном виде
⦁ Работа с датами: ввод, форматирование, расчёты
⦁ Работа с текстом
⦁ Создание кнопок с раскрывающимся списком
⦁ Написание простейших формул, подведение итогов
⦁ Сортировка и фильтрация данных
⦁ Автоматическое выделение ячеек цветом в зависимости от условий
⦁ Быстрый анализ данных с помощью сводных таблиц
3. Создание презентаций средствами MS PowerPoint
⦁ Алгоритм создания презентации: основные этапы и принципы создания презентации; рекомендации по оформлению презентаций
⦁ Единый стиль презентации. Дизайн в PowerPoint (цветовая схема, схема шрифтов, макеты слайдов)
⦁ Работа со слайдами: добавление, удаление, копирование, повторное использование слайдов; профессиональная корректировка слайдов; работа с образцом слайда
⦁ Встроенные и связанные объекты в Microsoft PowerPoint: работа с фотографиями; преобразование текста слайда в элементы SmartArt; создание диаграмм; импорт данных (внедрение, связи)
⦁ Демонстрация презентации: показ слайдов; настройка демонстрации; навигация по слайдам; рукописные пометки на слайдах; новые улучшенные инструменты докладчика
⦁ Сохранение презентации
БОНУС-БЛОК 3. ЗАПИСЬ КУРСА «РАБОТАЕМ ИЗ ДОМА: КАДРЫ И HR»
ТЕМА 1. КАДРОВЫЙ СПЕЦИАЛИСТ НА ДИСТАНЦИОННОМ РЕЖИМЕ РАБОТЫ (ПРАКТИКА ОНЛАЙН) — ЕЛЕНА КОПТЕНКО
1. Внедрение ЭДО (электронного документооборота) на предприятии как возможность организации удалённой работы кадровиков
2. Кадровый специалист/отдел кадров на дистанционном режиме работы
⦁ Особенности подбора, отбора и документирования дистанционных кадровиков: законодательная основа
⦁ Особые условия трудового договора и дисциплина труда
⦁ За что могут уволить удалённого кадровика
2. Я — кадровик-фрилансер
⦁ Плюсы и минусы работы «на себя»
⦁ Кадровик за штатом. Варианты оформления ИП/самозанятости. Взаимодействие с работодателем-заказчиком
⦁ А если опять пандемия? Споры, риски, форс-мажоры, как подстраховаться
ТЕМА 2. HR-СПЕЦИАЛИСТ НА ДИСТАНЦИОННОМ РЕЖИМЕ РАБОТЫ (ПРАКТИКА ОНЛАЙН) — ИРИНА ЛЯЛИНА
1. HR-отдел на дистанционном режиме работы
⦁ Как не потерять эффективность управления персоналом при переходе на работу вне офиса. Обзор технологий удаленной работы. Проблемы и опыт в решениях
⦁ Не растерять профессиональные связи! Командность в онлайн-пространстве. Управление коммуникациями онлайн. Алгоритмы по организации дистанционной работы с командами
⦁ Дистанционное управление сотрудниками как проект компании. Практикум по дизайну коммуникаций
⦁ О времени и о себе на удалённой работе: планирование и реалии. Психологические проблемы удалённой работы. Прогнозы – решения
2. Я — HR-фрилансер
⦁ Где найти работу, если ты сокращённый HR 35+? Поиск работы, перспективы развития рынка услуг
⦁ Работа с инертностью собственного мышления в поиске работы. Практикум по анализу собственных прогнозов и поведения – реальность надо принять
⦁ Планирование пакета услуг – продукта. Создаём бизнес-план
⦁ Как продать свои способности и возможности и начать зарабатывать из дома. Что вы знаете о продвижении и маркетинге? Самые простые способы начать зарабатывать как фрилансер
⦁ Я – фрилансер! Первые шаги
БЛОК 4. ЗАПИСЬ КУРСА «УМНАЯ 1С:ЗУП» 8, ред. 3.0
1. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Учет движения персонала
⦁ Настройка параметров учета (кадровый учет). Справочники. Заполнение штатного расписания. Ввод сведений о месте работы сотрудников, заполнение личных данных
⦁ Порядок ввода приказов о приеме на работу, кадровые перемещения, увольнение сотрудников
2. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Учет отсутствия сотрудников
⦁ Учет права на отпуск. Корректировка остатков отпусков
⦁ Оформление графика отпусков. Приказов на отпуск. Приказов о направлении в служебную командировку, листков нетрудоспособности
1. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (1-я часть)
⦁ Настройка параметров учета (расчет зарплаты). Настройка новых видов расчета (простые примеры)
⦁ Расчет начислений (материальная помощь, премии, совмещение профессий и т.п.), не влияющих на отработанное время. Расчет оплаты по окладу (пропорционально отработанным дням/часам)
2. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (2-я часть)
⦁ Начисление доплаты за работу в ночное время, оплаты за работу в праздники и выходные
⦁ Начисление отпускных, командировочных и прочих выплат за неотработанное время
Обучение завершается итоговым тестированием, которое проходит в онлайн-формате в личном кабинете. Доступ к тесту открывается за одну неделю до окончания курса. Набрав установленный проходной балл, вы получаете диплом о профессиональной переподготовке.
